
La radiografía empresarial integral para PyMEs desarrollada por MSM Asesores
RADAR 360® es una herramienta de diagnóstico empresarial integral creada por MSM Asesores que permite a las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) conocer el estado real de su organización en apenas 10 minutos. Mediante un cuestionario estructurado de 25 preguntas, la plataforma evalúa cinco dimensiones críticas del negocio —finanzas, cumplimiento, operaciones, comercial y dirección estratégica— y genera un informe ejecutivo personalizado con un puntaje general, fortalezas identificadas, áreas prioritarias de mejora y una hoja de ruta accionable.
La herramienta está diseñada para dueños y gerentes de PyMEs que necesitan tomar decisiones informadas pero no cuentan con el tiempo ni los recursos para contratar un diagnóstico costoso. RADAR 360® democratiza el acceso al análisis empresarial profesional, ofreciendo una visión clara de dónde se encuentra la empresa hoy y qué pasos concretos puede dar para crecer de forma sostenible. Cada evaluación clasifica a la empresa en una categoría de madurez —en crecimiento, en desarrollo, vulnerable o en riesgo— y detecta oportunidades de mejora que se mapean directamente a los servicios de asesoría de MSM Asesores.
MSM Asesores es una firma de asesoría contable, fiscal y laboral con experiencia atendiendo PyMEs y empresas regionales, incluyendo expansión a Costa Rica. La firma desarrolló RADAR 360® como un primer paso accesible para que los empresarios identifiquen brechas de gestión y comprendan el valor de la asesoría profesional especializada. Tras completar la evaluación, el empresario recibe un informe en PDF con resultados visuales, incluyendo un gráfico de brecha que compara el desempeño de la empresa frente a su potencial ideal en cada dimensión, y puede agendar una sesión virtual gratuita con un especialista de MSM Asesores para interpretar los resultados y definir próximos pasos.
Liquidez, rentabilidad, gestión de costos y proyecciones financieras.
Obligaciones fiscales, laborales y regulatorias al día.
Eficiencia, controles internos y estandarización de procesos.
Estrategia de ventas, atracción de clientes y retención.
Liderazgo, visión estratégica y toma de decisiones basada en datos.